Оборот Грант Торнтон Амио в Армении в 2010 году составит 1,4 млрд. драмов
28.10.2010,
19:24
Эксклюзивное интервью директора-акционера компании «Грант Торнтон Амио» Гагика Гюльбудагяна агентству «АРКА».
«АРКА» - Аудиторско-консалтинговая компания «Грант Торнтон Амио» (GTA) работает в Армении уже свыше 13 лет. Каких результатов удалось добиться за это время, и что Вы считаете основным достижением компании? Какова доля Грант Торнтон Амио на рынке аудиторских и консалтинговых услуг страны?
Г.Гюльбудагян – Основным достижением Грант Торнтон Амио, на мой взгляд, является то, что за прошедшие годы из маленькой компании с персоналом в восемь человек она выросла в крупного регионального игрока с персоналом в 130 человек. На сегодняшний день Грант Торнтон Амио как одна из крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний в регионе является лидером в Армении и Закавказье.
Говорить о доле рынка, которую занимает ГТА, очень трудно, поскольку пока нет официальной публичной статистики о том, сколько клиентов в Армении обслуживается у существующих аудиторских и консалтинговых компаний. Но думаю, что мы занимаем лидирующие позиции на рынке. Например, за последние 10 лет постоянно росли объемы и финансовые обороты компании, увеличивалось число сотрудников в Армении, были открыты офисы за рубежом. В последние годы, до кризиса рост составлял 15-20%, во время кризиса он замедлился, но думаю, что со следующего года рост компании восстановится.
Все это свидетельствует также об увеличении рынка аудиторско-консалтинговых услуг в Армении а также расширения видов оказываемых нами услуг.
«АРКА» - Каков объем выручки компании и динамика показателей в 2009-2010гг? Каких показателей компания планирует достичь в 2011 году, прогнозируется ли увеличение клиентской базы Грат Торнтон Амио?
Г.Гюльбудагян – До кризисного 2009 года увеличение объемов компании составляло 15-20%. В 2009 году выручка компании составила 1,3 млрд. драмов, в 2010 году планируется, что выручка составит 1,4 млрд. драмов. Как видите, прирост не очень большой.
Это, в первую очередь, связано с влиянием кризиса, хотя, подчеркну, что во время кризиса мы не потеряли ни одного сотрудника. Во-вторых, небольшой рост связан также с увеличением числа аудиторских компаний в стране.
На сегодняшний день компания ГТА обслуживает около 300 клиентов. География предоставляемых нами услуг охватывает как страны постсоветского пространства - Армения, Таджикистан, Киргизия, Грузия, Украина, Белоруссия, Казахстан, Россия, так и страны Европы, в частности в этом году у нас были контракты с клиентами из Франция и Дания. Мы планируем, увеличение числа клиентов, что и происходит ежегодно.
«АРКА» - Как вы оцените рынок аудиторских и консалтинговых услуг в Армении, насколько он развит? Велика ли конкуренция на рынке, и как сказался на рынке аудита и консалтинга кризис?
Г.Гюльбудагян – На рынке Армении представлены такие крупные международные компании и глобальные сети, как Грант Торнтон, Кей-Пи-Эм-Джи, Эрнст энд Янг, Прайс Уотер Хаус Куперс, Бейкер Тилли, недавно открылось представительство БДО. Это всемирно известные и признанные во всем мире компании, которые имеют свои методы и подходы в работе, их персонал проходит специальное обучение, они применяют специальные программы, по которым ведут свою работу. Например, в нашей компании действуют специальные методики проведения аудита, оценочных работ, оценки внутреннего контроля компаний. Данные методики разрабатываются и используются глобально, таким образом, основной ориентир идет на стандартизацию и на глобальных подход, что, конечно же, в итоге является гарантией высокого качества услуг.
На армянском рынке действуют также местные аудиторские компании, где работают квалифицированные специалисты, но их основным недостатком является отсутствие соответствующих методик и программ. Если их сотрудники и проходят тренинги или обучающие курсы, то это курсы акцентируются на бухучет и методики налогообложения. В данных компаниях отсутствуют методики аудита соответствующие международно принятым стандартам, нет полноценного глобального подхода по принятию и ведению клиентов так как они не являются членами международных сетей, и естественно им трудно конкурировать по качеству работ с компаниями более высокого уровня.
На рынке также можно выделить и третью группу компаний – это компании, которые зарегистрированы для четко определенных целей, в них работает только два или три человека.
В общем, можно сказать, что армянский аудиторско-консалтинговый рынок достаточно развит: здесь представлены практически все международные компании со своей клиентурой. На сегодняшний день мы являемся на рынке лидерами и уже долгое время мы конкурируем с такими фирмами, как Кей-Пи-Эм-Джи, Эрнст энд Янг, Прайс Уотер Хаус Куперс, Беикер Тилли, БДО.
Рынок активно развивается, но, конечно, еще есть над чем поработать.
АРКА - Какие планы у компании на 2011 год?
Г.Гюльбудагян – У нас есть планы по развитию в Армении, а также, посредством своих зарубежных офисов, в Грузии и Таджикистане. По всем этим направлениям нам есть, куда расти.
В Армении мы планируем сохранить лидирующие позиции по аудиту. Также Грант Торнтон Амио постоянно развивает линейку консалтинговых услуг, и в этом направлении мы тоже являемся лидирующей компанией. Хорошим примером может послужить то, что Грант Торнтон Амио в последние несколько лет развивает ИТ-аудит и консалтинг.
Недавно нами была внедрена новая услуга по налоговой и юридической консультации посредством компании Грант Торнтон Лигал энд Такс. Мы предоставляем консультации по трудовому законодательству, что очень актуально в свете недавно принятых поправок в Трудовой кодекс Армении.
В следующем году мы планируем начать проводить для наших клиентов семинары и тренинги, в частности по налоговому законодательству, бухгалтерскому учету, и тд.
«АРКА» - А можно немного подробнее о Торнтон Лигал энд Такс, насколько востребованы ее услуги?
Г.Гюльбудагян - В Армении хорошо развивается такое направление, как предоставление налоговых и юридических консультаций. В связи с этим мы в феврале открыли компанию Торнтон Лигал энд Такс, и на 2011 год у нас разработан бизнес-план по развитию компании.
Мы планируем, что в 2011 году объемы работ Торнтон Лигал энд Такс увеличатся в два-три раза, поскольку налоговые и юридические услуги на сегодня являются очень востребованными в Армении. В связи с этим мы делаем определенные перестановки в Торнтон Лигал энд Такс, и в 2011 году она станет одной из ведущих компаний, предоставляющих налоговые и юридические консультации на армянском рынке.
Основная наша цель - стать лидером на рынке, и для этого имеются все необходимые составляющие: хороший международный бренд, поддержка нашей международной сети, обучающие программы для юристов и налоговых консультантов, хороший штат, схема мотивации. Думаю, что уже в 2011 году компания Торнтон Лигал энд Такс станет лидером в Армении.
«АРКА» - Недавно были открыты офисы Грант Торнтон Амио в Грузии и Таджикистане. Как вы оцените их работу, и планирует ли компания открывать новые зарубежные офисы?
Г.Гюльбудагян – Открытый нами офис в Грузии на сегодняшний день является членом Грант Торнтон Интернейшнл, и наша главная цель, чтобы компания вошла в тройку лидирующих компаний Грузии. Для этого у нас есть хорошие составляющие – успешный старт и поддержка армянского офиса.
Но главная наша задача - интегрироваться в экономику Грузии, чтобы грузинские сотрудники и акционеры стали играть ключевые роли в этой компании. В принципе, рынок аудита и консалтинга Грузии достаточно конкурентный, там представлены все ведущие мировые компании. Это имеет положительное значение, поскольку при отсутствии конкуренции клиенту трудно понять качество услуги, а основная же наша цель - продемонстрировать качество услуг и благодаря этому выделиться среди других компаний, привлечь клиентов.
Ценовая политика у ведущих международных компаний практически одинаковая, и клиенты выбирают компанию исходя из качества услуг и по сложившимся клиентским отношениям. Поэтому, работая с клиентами, мы всегда налаживаем взаимное сотрудничество. Это не просто проведение аудита в течение 2-3 недель в году, мы находимся в постоянной связи с клиентами, решаем и помогаем им преодолевать все трудности.
В Таджикистане офис Грант Торнтон Амио открылся 1 октября. Мы уже два года работаем в Средней Азии, нашими клиентами, например, являются Национальный банк Киргизии, клиентура имеется также в Узбекистане, Казахстане. В Таджикистане у компании есть хорошая клиентская база, что и дало возможность открыть новый зарубежный офис.
Рынок аудита и консалтинга Таджикистана не очень большой, там, в частности, работает всего две международные аудиторские компании. Мы можем стать лидерами на рынке Таджикистана уже через два года.
Пока мы намерены воздержаться от открытия новых офисов и в ближайшие годы хотим сосредоточиться на развитии наших офисов в Грузии и Таджикистане.
С приходом крупных международных аудиторских компаний развивается и экономика страны, поскольку их присутствие способствует притоку инвестиций, повышению доверия со стороны крупных международных банков, например, ВБ и ЕБРР.
«АРКА» - Как вы оцените состояние бизнес-среды в Армении? Насколько она прозрачна и насколько развита свободная конкуренция?
Г.Гюльбудагян –Армения на сегодняшний день по рейтингу ВБ занимает 43 место по легкости ведения бизнеса, и это неплохое достижение. Уже осуществлено много реформ и в налоговой сфере, и в таможенном секторе, но еще многое предстоит реализовать, чтобы снять административные барьеры, которые препятствуют развитию бизнеса. В последнее время в этом вопросе наметились существенные подвижки, растет число крупнейших налогоплательщиков, что свидетельствует о выходе из тени.
Конечно, проблемы сохраняются, но они постепенно решаются. Единственное, что бы я хотел отметить – это наличие административных барьеров. Здесь надо проводить реформы, принимать законы, чтобы Армения стала одной из наиболее свободных и развитых государств.
«АРКА» - Какие реформы необходимы для ликвидации снятия административных барьеров?
Г.Гюльбудагян – В первую очередь, необходимы реформы в налоговой и таможенной сферах. Например, необходимо предоставление налоговых льгот хозяйствующим субъектам, упрощение администрирования, поскольку до сих пор существуют препятствия в плане проведения проверок и инспекций в компаниях. Ведь есть компании, которые жалуются, что практически все 12 месяцев в году у них идут проверки, что мешает работе.
В таможенной сфере надо провести реформы для облегчения процедур таможенного оформления, сокращения времени на таможенное оформление, автоматизации таможенных процедур.
АРКА - В Армении уже проводится обязательный аудит компаний с оборотом свыше 1 млрд. драмов. Как вы оцените качество проведенных аудиторских услуг, и насколько это способствует развитию экономики?
Г.Гюльбудагян – Сам закон вполне уместен, он помогает крупным компаниям проходить качественный аудит. По этому закону обязательный аудит должны была пройти в этом году 361 компания, но около 50 компаний аудит не прошли, некоторые компании прошли аудит некачественно, что не способствует достижению цели этого закона.
Непрофессионально проведенный аудит, неточное аудиторское заключение, непрофессионально подготовленный отчет приведут к тому, что никакой пользы от аудита не будет. Не хотелось бы, чтобы компании проходили аудит для галочки, только для выполнения норм закона. Закон принят для того, чтобы компании проходили качественный аудит и представили полную информацию о своей деятельности третьей стороне - обществу.
Главное - не статистика, сколько компаний прошли аудит, сколько уклонились от него, главная цель - качественный аудит. На сегодняшний день в Армении 15 аудиторских компаний, которые получили лицензии в 2010 году специально для проведения «аудита для галочки»: они не имеют достаточно хорошего штата, не способны проводить аудит крупных компаний.
Поэтому мы предлагаем правительству создать шорт-лист аудиторских компаний, которым правительство доверяет проведение аудита крупных компаний. Такой список существует во многих странах мира, он есть и в Армении и применяется для проведения аудита в определенных секторах, шорт-листы ЦБ РА для получения рейтинга ЦБ РА, ВБ, АБР.
Думаю, что в шорт-лист аудиторских компаний войдут как минимум 10 компаний.
«АРКА» - Грант Торнтон Амио прогнозировала процесс слияний в банковской системе Армении. Первая сделка по слиянию уже состоялась, следует ли ожидать продолжения этого процесса?
Г.Гюльбудагян – На сегодняшний день в Армении идет процесс слияния на рынке, периодической смены акционеров в банках. Например, в «Банке Анелик», где ливанский Credit Bank прибрел 51% акций.
Также в Армении открываются новые банки, в частности, относительно недавно появился Библос Банк. Это значит, что банки видят наличие рынка. Существующее на сегодняшний день число банков не предел, есть потенциал расширения рынка для открытия новых банков.
Пример слияния «Америабанка» и «Каскад банка» свидетельствует о том, что банки в определенный момент могут объединиться. Думаю, что существует два направления дальнейшего развития на рынке – открытие новых банков с нуля и развитие уже существующих банков, которые при наличии делового интереса и возможностей общей культуры ведения бизнеса могут пойти на слияние с более крупными банками.
Сегодня у нас много клиентов в банковской системе, и мы знаем, что некоторые банки вынашивают идею слияния. Но этот процесс тормозит отсутствие бизнес-планов, прогнозов по поводу последствий от такой консолидации. Для слияния банков необходимо, чтобы культура ведения бизнеса желающих объединиться банков соответствовала друг другу, не должно быть различных подходов. В целом, делать какие-то прогнозы в этом направлении, довольно сложно.--0--
Г.Гюльбудагян – Основным достижением Грант Торнтон Амио, на мой взгляд, является то, что за прошедшие годы из маленькой компании с персоналом в восемь человек она выросла в крупного регионального игрока с персоналом в 130 человек. На сегодняшний день Грант Торнтон Амио как одна из крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний в регионе является лидером в Армении и Закавказье.
Говорить о доле рынка, которую занимает ГТА, очень трудно, поскольку пока нет официальной публичной статистики о том, сколько клиентов в Армении обслуживается у существующих аудиторских и консалтинговых компаний. Но думаю, что мы занимаем лидирующие позиции на рынке. Например, за последние 10 лет постоянно росли объемы и финансовые обороты компании, увеличивалось число сотрудников в Армении, были открыты офисы за рубежом. В последние годы, до кризиса рост составлял 15-20%, во время кризиса он замедлился, но думаю, что со следующего года рост компании восстановится.
Все это свидетельствует также об увеличении рынка аудиторско-консалтинговых услуг в Армении а также расширения видов оказываемых нами услуг.
«АРКА» - Каков объем выручки компании и динамика показателей в 2009-2010гг? Каких показателей компания планирует достичь в 2011 году, прогнозируется ли увеличение клиентской базы Грат Торнтон Амио?
Г.Гюльбудагян – До кризисного 2009 года увеличение объемов компании составляло 15-20%. В 2009 году выручка компании составила 1,3 млрд. драмов, в 2010 году планируется, что выручка составит 1,4 млрд. драмов. Как видите, прирост не очень большой.
Это, в первую очередь, связано с влиянием кризиса, хотя, подчеркну, что во время кризиса мы не потеряли ни одного сотрудника. Во-вторых, небольшой рост связан также с увеличением числа аудиторских компаний в стране.
На сегодняшний день компания ГТА обслуживает около 300 клиентов. География предоставляемых нами услуг охватывает как страны постсоветского пространства - Армения, Таджикистан, Киргизия, Грузия, Украина, Белоруссия, Казахстан, Россия, так и страны Европы, в частности в этом году у нас были контракты с клиентами из Франция и Дания. Мы планируем, увеличение числа клиентов, что и происходит ежегодно.
«АРКА» - Как вы оцените рынок аудиторских и консалтинговых услуг в Армении, насколько он развит? Велика ли конкуренция на рынке, и как сказался на рынке аудита и консалтинга кризис?
Г.Гюльбудагян – На рынке Армении представлены такие крупные международные компании и глобальные сети, как Грант Торнтон, Кей-Пи-Эм-Джи, Эрнст энд Янг, Прайс Уотер Хаус Куперс, Бейкер Тилли, недавно открылось представительство БДО. Это всемирно известные и признанные во всем мире компании, которые имеют свои методы и подходы в работе, их персонал проходит специальное обучение, они применяют специальные программы, по которым ведут свою работу. Например, в нашей компании действуют специальные методики проведения аудита, оценочных работ, оценки внутреннего контроля компаний. Данные методики разрабатываются и используются глобально, таким образом, основной ориентир идет на стандартизацию и на глобальных подход, что, конечно же, в итоге является гарантией высокого качества услуг.
На армянском рынке действуют также местные аудиторские компании, где работают квалифицированные специалисты, но их основным недостатком является отсутствие соответствующих методик и программ. Если их сотрудники и проходят тренинги или обучающие курсы, то это курсы акцентируются на бухучет и методики налогообложения. В данных компаниях отсутствуют методики аудита соответствующие международно принятым стандартам, нет полноценного глобального подхода по принятию и ведению клиентов так как они не являются членами международных сетей, и естественно им трудно конкурировать по качеству работ с компаниями более высокого уровня.
На рынке также можно выделить и третью группу компаний – это компании, которые зарегистрированы для четко определенных целей, в них работает только два или три человека.
В общем, можно сказать, что армянский аудиторско-консалтинговый рынок достаточно развит: здесь представлены практически все международные компании со своей клиентурой. На сегодняшний день мы являемся на рынке лидерами и уже долгое время мы конкурируем с такими фирмами, как Кей-Пи-Эм-Джи, Эрнст энд Янг, Прайс Уотер Хаус Куперс, Беикер Тилли, БДО.
Рынок активно развивается, но, конечно, еще есть над чем поработать.
АРКА - Какие планы у компании на 2011 год?
Г.Гюльбудагян – У нас есть планы по развитию в Армении, а также, посредством своих зарубежных офисов, в Грузии и Таджикистане. По всем этим направлениям нам есть, куда расти.
В Армении мы планируем сохранить лидирующие позиции по аудиту. Также Грант Торнтон Амио постоянно развивает линейку консалтинговых услуг, и в этом направлении мы тоже являемся лидирующей компанией. Хорошим примером может послужить то, что Грант Торнтон Амио в последние несколько лет развивает ИТ-аудит и консалтинг.
Недавно нами была внедрена новая услуга по налоговой и юридической консультации посредством компании Грант Торнтон Лигал энд Такс. Мы предоставляем консультации по трудовому законодательству, что очень актуально в свете недавно принятых поправок в Трудовой кодекс Армении.
В следующем году мы планируем начать проводить для наших клиентов семинары и тренинги, в частности по налоговому законодательству, бухгалтерскому учету, и тд.
«АРКА» - А можно немного подробнее о Торнтон Лигал энд Такс, насколько востребованы ее услуги?
Г.Гюльбудагян - В Армении хорошо развивается такое направление, как предоставление налоговых и юридических консультаций. В связи с этим мы в феврале открыли компанию Торнтон Лигал энд Такс, и на 2011 год у нас разработан бизнес-план по развитию компании.
Мы планируем, что в 2011 году объемы работ Торнтон Лигал энд Такс увеличатся в два-три раза, поскольку налоговые и юридические услуги на сегодня являются очень востребованными в Армении. В связи с этим мы делаем определенные перестановки в Торнтон Лигал энд Такс, и в 2011 году она станет одной из ведущих компаний, предоставляющих налоговые и юридические консультации на армянском рынке.
Основная наша цель - стать лидером на рынке, и для этого имеются все необходимые составляющие: хороший международный бренд, поддержка нашей международной сети, обучающие программы для юристов и налоговых консультантов, хороший штат, схема мотивации. Думаю, что уже в 2011 году компания Торнтон Лигал энд Такс станет лидером в Армении.
«АРКА» - Недавно были открыты офисы Грант Торнтон Амио в Грузии и Таджикистане. Как вы оцените их работу, и планирует ли компания открывать новые зарубежные офисы?
Г.Гюльбудагян – Открытый нами офис в Грузии на сегодняшний день является членом Грант Торнтон Интернейшнл, и наша главная цель, чтобы компания вошла в тройку лидирующих компаний Грузии. Для этого у нас есть хорошие составляющие – успешный старт и поддержка армянского офиса.
Но главная наша задача - интегрироваться в экономику Грузии, чтобы грузинские сотрудники и акционеры стали играть ключевые роли в этой компании. В принципе, рынок аудита и консалтинга Грузии достаточно конкурентный, там представлены все ведущие мировые компании. Это имеет положительное значение, поскольку при отсутствии конкуренции клиенту трудно понять качество услуги, а основная же наша цель - продемонстрировать качество услуг и благодаря этому выделиться среди других компаний, привлечь клиентов.
Ценовая политика у ведущих международных компаний практически одинаковая, и клиенты выбирают компанию исходя из качества услуг и по сложившимся клиентским отношениям. Поэтому, работая с клиентами, мы всегда налаживаем взаимное сотрудничество. Это не просто проведение аудита в течение 2-3 недель в году, мы находимся в постоянной связи с клиентами, решаем и помогаем им преодолевать все трудности.
В Таджикистане офис Грант Торнтон Амио открылся 1 октября. Мы уже два года работаем в Средней Азии, нашими клиентами, например, являются Национальный банк Киргизии, клиентура имеется также в Узбекистане, Казахстане. В Таджикистане у компании есть хорошая клиентская база, что и дало возможность открыть новый зарубежный офис.
Рынок аудита и консалтинга Таджикистана не очень большой, там, в частности, работает всего две международные аудиторские компании. Мы можем стать лидерами на рынке Таджикистана уже через два года.
Пока мы намерены воздержаться от открытия новых офисов и в ближайшие годы хотим сосредоточиться на развитии наших офисов в Грузии и Таджикистане.
С приходом крупных международных аудиторских компаний развивается и экономика страны, поскольку их присутствие способствует притоку инвестиций, повышению доверия со стороны крупных международных банков, например, ВБ и ЕБРР.
«АРКА» - Как вы оцените состояние бизнес-среды в Армении? Насколько она прозрачна и насколько развита свободная конкуренция?
Г.Гюльбудагян –Армения на сегодняшний день по рейтингу ВБ занимает 43 место по легкости ведения бизнеса, и это неплохое достижение. Уже осуществлено много реформ и в налоговой сфере, и в таможенном секторе, но еще многое предстоит реализовать, чтобы снять административные барьеры, которые препятствуют развитию бизнеса. В последнее время в этом вопросе наметились существенные подвижки, растет число крупнейших налогоплательщиков, что свидетельствует о выходе из тени.
Конечно, проблемы сохраняются, но они постепенно решаются. Единственное, что бы я хотел отметить – это наличие административных барьеров. Здесь надо проводить реформы, принимать законы, чтобы Армения стала одной из наиболее свободных и развитых государств.
«АРКА» - Какие реформы необходимы для ликвидации снятия административных барьеров?
Г.Гюльбудагян – В первую очередь, необходимы реформы в налоговой и таможенной сферах. Например, необходимо предоставление налоговых льгот хозяйствующим субъектам, упрощение администрирования, поскольку до сих пор существуют препятствия в плане проведения проверок и инспекций в компаниях. Ведь есть компании, которые жалуются, что практически все 12 месяцев в году у них идут проверки, что мешает работе.
В таможенной сфере надо провести реформы для облегчения процедур таможенного оформления, сокращения времени на таможенное оформление, автоматизации таможенных процедур.
АРКА - В Армении уже проводится обязательный аудит компаний с оборотом свыше 1 млрд. драмов. Как вы оцените качество проведенных аудиторских услуг, и насколько это способствует развитию экономики?
Г.Гюльбудагян – Сам закон вполне уместен, он помогает крупным компаниям проходить качественный аудит. По этому закону обязательный аудит должны была пройти в этом году 361 компания, но около 50 компаний аудит не прошли, некоторые компании прошли аудит некачественно, что не способствует достижению цели этого закона.
Непрофессионально проведенный аудит, неточное аудиторское заключение, непрофессионально подготовленный отчет приведут к тому, что никакой пользы от аудита не будет. Не хотелось бы, чтобы компании проходили аудит для галочки, только для выполнения норм закона. Закон принят для того, чтобы компании проходили качественный аудит и представили полную информацию о своей деятельности третьей стороне - обществу.
Главное - не статистика, сколько компаний прошли аудит, сколько уклонились от него, главная цель - качественный аудит. На сегодняшний день в Армении 15 аудиторских компаний, которые получили лицензии в 2010 году специально для проведения «аудита для галочки»: они не имеют достаточно хорошего штата, не способны проводить аудит крупных компаний.
Поэтому мы предлагаем правительству создать шорт-лист аудиторских компаний, которым правительство доверяет проведение аудита крупных компаний. Такой список существует во многих странах мира, он есть и в Армении и применяется для проведения аудита в определенных секторах, шорт-листы ЦБ РА для получения рейтинга ЦБ РА, ВБ, АБР.
Думаю, что в шорт-лист аудиторских компаний войдут как минимум 10 компаний.
«АРКА» - Грант Торнтон Амио прогнозировала процесс слияний в банковской системе Армении. Первая сделка по слиянию уже состоялась, следует ли ожидать продолжения этого процесса?
Г.Гюльбудагян – На сегодняшний день в Армении идет процесс слияния на рынке, периодической смены акционеров в банках. Например, в «Банке Анелик», где ливанский Credit Bank прибрел 51% акций.
Также в Армении открываются новые банки, в частности, относительно недавно появился Библос Банк. Это значит, что банки видят наличие рынка. Существующее на сегодняшний день число банков не предел, есть потенциал расширения рынка для открытия новых банков.
Пример слияния «Америабанка» и «Каскад банка» свидетельствует о том, что банки в определенный момент могут объединиться. Думаю, что существует два направления дальнейшего развития на рынке – открытие новых банков с нуля и развитие уже существующих банков, которые при наличии делового интереса и возможностей общей культуры ведения бизнеса могут пойти на слияние с более крупными банками.
Сегодня у нас много клиентов в банковской системе, и мы знаем, что некоторые банки вынашивают идею слияния. Но этот процесс тормозит отсутствие бизнес-планов, прогнозов по поводу последствий от такой консолидации. Для слияния банков необходимо, чтобы культура ведения бизнеса желающих объединиться банков соответствовала друг другу, не должно быть различных подходов. В целом, делать какие-то прогнозы в этом направлении, довольно сложно.--0--
